Oficina Asesora de Control Interno

 

Objetivo

Evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los controles establecidos en la entidad y asesorar a la Alta Dirección en la mejora de los procesos administrativos a partir de la  evaluación de los planes establecidos y la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos Institucionales.

 

Objetivos Específicos

Los objetivos esenciales de control interno se enmarcan en cinco tópicos:

  • Asesora y acompaña a la Alta Dirección en la mejora de los procesos administrativos.
  • Evaluar  la gestión de los riesgos de la entidad,  identificando aspectos internos y externos que representen amenazas en el cumplimiento de los objetivos institucionales que permitan la implementación de acciones correctivas y controles.
  • Realizar evaluación y seguimiento al cumplimiento de las políticas, planes, programas, proyectos, procesos y procedimientos, con énfasis en la existencia, funcionamiento y coherencia de los componentes y elementos que conforman Sistema de Control Interno.
  • Fomentar  la cultura de control, para que lo servidores públicos adopten el control como intrínseco e inherente al cumplimiento de sus responsabilidades.  
  • Facilitar  al interior y exterior la relación con los organismos de Control Externo.

 

Líneas de Acción

  • Valoración de riesgos.
  • Acompañamiento y asesoría.
  • Evaluación y seguimiento.
  • Fomento a la cultura del control.
  • Relación con entes externos.

 

Metas Plan de Desarrollo

Control interno directamente le está aportando a la meta del Plan de Desarrollo 457 - Implementar en el 100% de las entidades del distrito el Sistema Integrado de Gestión, con un meta especifica de  evaluar los 21 Procesos estratégicos, misionales y apoyo para implementar acciones preventivas y correctivas para el mejoramiento continuo del IDIGER.

 

Productos o Actividades

  • Resultados de auditorías y evaluaciones que permita la toma acciones y la mejora continua de los procesos.
  • Asesoría frente a la Administración del Riesgo.
  • Seguimiento para determinar la adecuación, eficacia y oportunidad de las medidas tomadas por la Alta Dirección con relación a las observaciones y recomendaciones del trabajo informadas.
  • Informe a entes de control y otras instancias de gobierno.
  • Actividades de fortalecimiento de la cultura de control generando espacios para la reflexión institucional, así como mecanismos